假期里，学院实施了院系两级运作模式的改革。
改革的第一步是解决班子建设和人事改革问题。具体做法是实施全员竞聘上岗。最近一段时间，已经完成院系正、副职和处室正职的公开竞聘。就整个竞聘活动来看，应该说是顺利、成功的。选出来的干部既体现了党委意图，又符合群众意愿。并且，竞聘过程民主、公正、公平、合法，也没出现拉选票、搞非组织活动等现象。虽说整个竞聘活动还在进行中，但我想，参加了公开竞聘的中层骨干，无论是在竞聘过程中聘任者还是落聘者，都应该开始思考点什么，而不是只顾忙于请客庆贺或埋怨气馁！
作为落聘者，首先要大度、真诚地向当选者表示祝贺。能否做到这一点，是有没有宽阔胸襟和恢弘气度的表现。人家当选了，向人家表示祝贺，也是分享他人的快乐和喜悦，是件令大家都高兴的事情，何乐而不为呢？再说，自己也没有失败。能勇敢地参与竞争，本身就是一种战胜了自己的胜利。能抓住这次机会，向全院所有领导和教师代表展示自我、推介自我，本身就收获颇多、意义深远。没必要患得患失。其次，要反思自己落聘的原因和与当选者的差距。有句名言是这样说的：“与其埋怨周围黑暗，不如自己点亮蜡烛。”何况周围并不一定黑暗。所以，不能一味地埋怨世道不公或竞聘方式不科学、不合理，更不应该就此灰心丧气，一蹶不振。要通过找出自己的不足和与他人的差距，找到改进工作和完善自我的办法与途径，不断提高自身素质和工作水平，进而迎头赶上，争取在今后的工作做出更大的成绩。再次，要思考在今后的工作，怎样与当选者团结共事，密切合作，共同做好本系部或处室的工作。在追求进步的实践中，几乎所有成功者的体会都是“尽力支持他人或自己的上级取得成功！”而不是给他人或上级使绊儿、出难题。因为只有当他人或上级走向更高的层次，才会给自己腾出进步的空间和发展的平台。而不善于合作，只会把自己孤立起来。那样就可能连用武之地都被挤占，更谈不上大展拳脚、发展进步了！
对于竞聘成功者，我以为首先要做的一件事是要心怀感恩，强化责任。在学院这个人才济济的地方，能做中层干部的人很多。自己能当选，不完全是因为有突出才能和杰出贡献。主要是组织信任和群众抬举，不能忘恩负义，不能忘乎所以。还要有历史使命感。要明确自己肩负的担子将更重、群众的期望将更高。大家抬举你，是希望你能带领所管辖的院系或处室走向更加美好的明天，而不是选你当官做老爷、坐享其成。要有深化改革、推动工作、促进发展、服务师生、关爱下属、造福一方的责任感和使命感！其次，虚心向善，借鉴他人。这次竞聘，一个职位常常有几个人同时竞聘。所有竞聘者都做了认真准备。几乎每份竞聘演讲材料都是一篇很好的施政演说，而不仅仅是一篇文采飞扬的文稿。所以，当选者在竞聘成功后，要放下架子、虚心向善，主动找来其他竞聘者的演讲材料，认真学习，仔细研究。吸取他人好的思路和点子，完善自己的设想和举措。再次，要深入实际，走访群众。无论是在原部门工作还是换岗到新的部门工作，都要立即深入实际，积极开展调研，认真听取群众呼声，仔细了解群众意愿，了解所属部门的新情况、新形势、新要求、新任务。要以新面貌、新姿态出现在大家面前。也要通过这种形式，争取群众理解和信任，从而获得群众支持和拥护。最后，要超前思考，认真筹划。不能以为当选了就万事大吉，就可以沉湎于欢声笑语，斛光交错。也不要等到正式上任才被动思考下一步工作。要从现在起，开动脑筋、理顺思路、制定计划、完善制度、规范运作。要在创新机制、改进方法、转变作风上拿主意、想办法。要根据学院制定的总体部署和岗位职责，并结合工作实际和参考外地经验，制定树形象、抓特色、做亮点、成实效的新举措、新方案。
我想，只要做到了这些，一旦走马上任，就能把握工作主动权和能动性，获得上级的肯定和群众的忍痛！