12月6日，由中欧商学院等主办的“2008首届全球管理论坛”在上海举行。国资委主任李荣融出席此次会议并做了题为“遵循企业规律走中国特色国有企业改革发展之路”的主题演讲。
在被问及国有企业和民营企业的发展关系时，李荣融表示，国资委成立之初很重要的任务是治理国企“三乱”，即乱投资、乱决策、乱担保，现在这些错误已开始转向民营企业。（12月08日上海证券报）。
李荣融的这个提醒有非常强的现实性和针对性，值得所有民营企业家回味和深思。应该说，乱投资、乱决策、乱担保是企业发展的大忌，无论是哪种体制的企业，一个失误的决策，就可能让企业一蹶不振；一个不当的投资，就可能让企业奄奄一息；一个不慎的担保，就可能让企业债务缠身。这是许许多多的企业用失败、甚至是用破产换来的教训。曾记得，上个世纪80年代，笔者所在的县有一家红火得令人嫉妒的企业，当时，全县财政收入的70%来自于这家企业。它的工人走在街上都是昂首挺胸，法人代表更是气概不凡。县里有什么大活动，这家企业的法人代表都是端坐在主席台上，让其他企业的负责人眼红。在那种情况下，当时县政府的领导人要求这家企业要快速扩大再生产，指令这家企业向银行贷款1000万，建设一个铝铂纸厂。结果，因为缺少生铝铂纸的技术人才，再加上又没有进行真正的可行性调研，结果，工厂还没有生产就关了门。不仅铝铂纸厂倒闭了，还拖累了投资的那家企业，沉重的贷款负担和人员包袱，让那家企业不堪重负。从此后，企业是每况愈下，到了上世纪90年代中期，终因回天无力，彻底破产。
笔者所在的县曾经还有一家红极一时的叫“金辉灯具公司”的民营企业，当时，生产的产品不仅在国内供不应求，还出口到欧美。这时企业经营者看到汽车行业红火，一时头脑发热，又投资生产汽车底盘，结果不仅把生产灯具产生的利润吞噬了，还欠下了银行几百万的贷款，一个很有前途的民营企业就这样步入了死胡同。所以，企业的每一项决策都应该建立在科学、可行的基础上，每一次投资都应该建立在全面调研、科学论证的前提下，每一回担保都应该是经过深入调查研究、反复考察核定的基础上。
当然，这些道理是所有企业经营者都明白的，更何况伴随着改革开放大潮发展起来的中国民营企业的经营者个个都是智慧出众，胆识过人，魄力超人的人。他们以超前的意识、深邃的目光，远大的志向，执着的精神和不懈的努力，在市场经济的大潮中搏击，才使企业一步步地走向辉煌。可以说，中国每一个成功的民营企业家，都有一段不同寻常的奋斗历史。他们每迈出的一步，都付出了十倍的努力，都经历了百倍的艰辛，都凝聚了超人的智慧。每一家辉煌的民营企业，都有一段让人惊叹的成长历程。每一个产品的诞生、每一个项目的上马、每一工程的投入都见证了时代的发展，都记录了企业的脚步，都是来之不易的。这些民营企业在成长的过程中，也形成了自己独特的发展风格，积累了丰富的发展的经验。这些应该是格外地珍惜、细心地呵护。
民营企业因其机制灵活，反应快捷，在投资、决策、担保时没有那么多的程序。但是，因为人的思维都有趋同性，再加上有些民营企业家本身就是从国有企业的经营者转身的，所以，在经营管理上，还有些自觉不自觉地带有国有企业经营的惯性，在投资、决策、担保时也显露出国有企业的的毛病。也出现了乱投资、乱决策、乱担保现象。如果不及时反省，就有可能让企业翻船。所以，从这个角度来说，李荣融的这个提醒值得所有民营企业家深思！切忌在汹涌澎湃的市场的大潮前头脑发热，切忌莫让那些海市蜃楼般的前景所迷惑，切忌莫让那些五彩缤纷的市场泡沫迷住了双眼，就不顾实际，不讲科学，不按规律乱投资、乱决策、乱担保，把辛辛苦苦创造的财富打了水漂，把殚精竭虑开创的事业毁于一旦。