企业发展的绊脚石——执行力
纵观当今饱和的电解锰市场行情及生产厂家相继投产的势头,为确保天雄在同行业之间的竞争优势,个人认为,在提高企业执行力、加强内部管理、节能降耗等方面还须下点真功夫,否则,根基再稳定的参天大树,也并不是说就
纵观当今饱和的电解锰市场行情及生产厂家相继投产的势头,为确保天雄在同行业之间的竞争优势,个人认为,在提高企业执行力、加强内部管理、节能降耗等方面还须下点真功夫,否则,根基再稳定的参天大树,也并不是说就没有被飓风刮倒的可能。怎样才能使“天雄锰业之树”常青呢?集团高层领导已经制定了宏伟的战略蓝图和科学的组织结构以及相对健全的管理模式,各二级公司也修订了一套比较完善的管理制度,基本上是万事具备,就看东风——执行力。执行,老生常谈的问题,谁都能说上几句,但似乎又能说不出什么与众不同的东西。执行就是实现既定目标的具体过程,一个看起来多么简单的道理,却成了众多企业管理者深感头痛的问题。多数企业中,为什么在运营过程中,令不能行,禁不能止?案头上陈设的“制度计划”一大堆,议而不决,光说不练,一切流于“口号管理”,战略目标在实施过程中举步维艰,执行苍白无力,那执行结果肯定会与意图相背离了!是什么原因造成了这样的结果呢?归根结底,原来是企业管理的黑洞——执行力存在问题。
考察过重庆天雄的社会各界人士及集团领导都对公司的生产经营、环保、产品质量、企业文化等交口称赞,称这里的文化底蕴比较浓厚。确定如此,重庆天雄在贯彻规范集团总部的各项指示精神上花了一定的功夫,对企业文化的建设也非常重视,面对设备陈旧、多次停电压负荷等诸多不利因素的影响,2006年也圆满完成了与集团总部签订的生产任务。成绩固然可喜可贺,值得自豪,但执行力方面存在的问题也不容忽视,今天就此发表个人浅见,与大家共勉。
执行力无法复制
执行力就是完成任务的手段和能力。我们可以借鉴他人先进的管理思路,我们可以学习别人丰富的管理经验,却无法复制别人的执行力。海尔成功的管理经验一度在中华大地掀起波澜,前往海尔学习取经者趋之若骛,借此契机而成功者廖廖无几,大都收效甚微。问题是我们学得了人家的管理经验、风格,但学不来人家的企业文化核心——执行力。一位普通员工敢于在《海尔人》或公司的批评栏上面评论某某领导的错误,这种风气恐怕在众多企业中都不敢苟同。毛宗良三伏天在炎炎烈日背洗衣机走两公里,秦冠胜迈过山体滑坡步行20公里等,都缘于和用户有约。我们公司也曾经学习过海尔的部分内容,例如在厂区内划定行人警戒线,违规行走必须罚款。但没坚持几天就无疾而终了。所以执行力不是说有就有,说来就来的东西,它需要深入人心的宣传教育,长年累月的培养,无时不刻的坚持,持之以恒的管理,才能达到理想的效果,并非如某个软件一样可以拷贝或复制。
执行力没有借口
西点军校想必大家都非常熟悉,它的文化内涵实际上强调的就是没有借口。但在我们企业中,到底有多少员工在接受上级任务时的回答是——NoexcuseSir?推诿拖拉似乎是大多执行者的一种通病,当任务完成大打折扣时,我们压根儿就没有想过在自身查找原因,而往往是千方百计的在诸多客观理由上寻找借口。上班迟到了说是身体不舒服;上班时间上网瞎聊说是工作需要;明明是长时间离岗说是上厕所去了;发生了生产事故说是纯属意外;发生了设备事故说是机械老化;材料丢失浪费现象随处可见;不服从领导安排也是大有人大;可笑的是上班睡岗也有理由——昨晚酒喝多了。我们在执行上级的指令时,不管对错都要执行,如果上级的指令要经过你的考虑判断才决定是否执行的话,那你的判断岂不是比上级的指令更具权威?
没有员工的绝对服从,再伟大的战略和计划是不可能执行下去的,没有员工的绝对服从,再完善的管理制度和经营理念都将无法推广,没有员工的绝对服从,再聪明能干的领导奇才也只能望洋兴汉、束手无策。
执行力的木桶原理
众所周知,一只木桶能盛多少水并不取决于桶壁上最长的那块木板,而恰恰取决于最短的那块,人们把这一规律总结为“木桶原理”,又称“短板理论”。我们可以试着把执行力比作是桶里的水,把目标、管理者、协作、制度、员工比作是组成木桶壁的五块木板。
目标:执行力需要一个明确的目标为前提条件。我们可以把企业的整体目标层层分解下去,确保“重担大家挑,人人有指标”。就像一艘在大海中航行的船,有了明确的方向,船员才会加足马力,克服各种困难,为达到预定目标不懈努力。如果没有目标,那这艘船就永远走不出大海,而船员做的都是无用功,他们所有的努力都会付之东流。
管理者:执行力是管理者意志的体现。企业好比是一列火车,而管理者就是这列火车的头,不管火车头跑得有多快,后面的车厢都会紧跟不舍,如果火车头出现故障,停步不前的话,那整列火车也就只能在原地踏步踏了,所以管理者在执行力的体现上尤其重要。
协作:团结就是力量。一只水桶能装多少水取决于最短的那块木板的长度,但千万注意还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,同样无法装满水。在企业中,一个团结的集体,一个团结的领导班子,是企业蓬勃发展的必要前提。
制度:制度本身就是一种规范,如火车在行进中的轨道。要求企业所有员工在经营活动中必须遵守的规定或准则,企业管理者也不能例外,因为不管是火车头还是车厢,任何一节脱轨,火车都无法正常运行。制度具备绝对的权威性和强制性,只能是人去适从制度,如果制度能以人的意志而改变的话,那样的制度就形同虚设。
员工:人的因素最重要。执行力的主体是员工,上面谈到的四点如果缺乏人的因素,等于所说的都白搭了。充分强化员工的企业主人翁精神,努力提高员工的企业主人翁意识,努力提高员工的工作积极性、主观能动性、创造性,是提高执行力的重中之重。
以上五块木桶壁板不可能是一致的长短,也不必大惊小怪。因为要想完全克服最短的那块是不可能的,正如一根链条总有最弱的环节,强弱本来就是相对而言的。问题在于这个弱点弱到什么程度,一旦它已成为阻碍企业发展的瓶颈,那就必须下手予以整改了。
提高企业执行力的渠道很多,恐怕三天两夜也说不完,我只不过是看过一些保罗?托马斯和大卫?伯恩所著的《执行力》系列丛书,联系公司实际,在此发展个人见解,其目的是希望和大家一同探讨怎么使“天雄
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