有同事出差回来，和我提到一件事情。
当地的一位负责财务工作的高级主管，和他闲聊时，讲起网上银行，并指集团公司的财务总监的态度，说总监先生并不信任网上银行，在审批付款等流程中，更倾向于传统的书面做法等等，言语中不乏讥笑。
上述的财务总监先生，我一直和他有打交道，他同时也是我们广州办事处的总经理，因此我对他可谓有一定的了解。
从那位财务主管口中所描述的总监，与我平日相知相去甚远。
在我印象中，这位总监不仅不是守旧不化之人，反而是一位极力推进新科技，新事物的进步人士。例如，在大陆的合营公司，甚至在香港的集团公司内，使用数字签名来确认文件的高层人士并不多，总监先生乃其中一位，也是集团中第一位在大陆推行使用数字签名的，又例如，深圳合营公司因为宽带故障不能使用网上银行，总监先生乃亲自致电我，要求派员协助，稍为久远的事情，有他推动广州合营公司使用宽带网络等等，都可知道他一向有信息化、技术化的思想，而且他平日也经常和我谈及IT业界的新产品，新技术。虽然不是那么专业。
加上企业应用的网上银行，除了有数字证书，移动式密钥，USBKey等安全设备外，每一笔业务支出都必须经过三人或以上的审核才能通过付款，安全性可谓颇高，总监先生没有理由会对此抱有异议。反而是，据我知道，因为政策性目标，集团在该地区的所有业务都将近停止，因此所有支出项目都会被严格审核。因此我很怀疑当地那位主管的见解，甚至认为总监先生之所以表达出这么一种意愿，乃是另有所指。
作为支援部门，我们需要在多个地区、多方人士中交往，虽然我们不参与当地的管理环节，但是所见所闻也甚为不少，其中也可能涉及敏感话题，或尚未公布的政策性措施等，一旦在不恰当的场合作出错误的言行，轻则丢失饭碗，重者可能会在公司内引起轩然大波。考虑至此，我提醒这位同事，到外地出差工作，特别是与当地的主管人士交往时，应尽量避免就任何人事或政策等方面发表言论，做到谨言慎行。
谨言谨行，把握分寸是为人处世的一重要准则。所谓“做事要有把握，要深思熟虑，要三思而后行，切勿草率从事”，切莫因一时口快，引致不快，甚至遗憾。
企业虽然不如官场黑暗，但是大规模的集团化企业，当中也不乏团党帮派。身居权位者，往往对周围，上级下属诸多猜疑，加上对语言的不同理解，特别词藻修饰的不同尺度，心直口快的人难免不授人以柄，成为争斗的牺牲品。如此，遇上这种场合，最好的还是见事做事，闭口闭心。
当然，谨言慎行难免让人郁闷憋气，尤其是血气方刚的年轻人，又或者心直口快的爽快人，只是，该在什么场合做什么事情，确实值得斟酌。