近日汇源将被可口可乐收购一事引起了一场轩然大波，大家更多的是把眼光投向了民族品牌到底该不该卖这一问题上，更有甚者，骂朱新礼卖国，我想，我们应该理智的对待这个问题。
９月６日汇源果汁董事长朱新礼召开媒体见面会回应可口可乐收购汇源果汁事件，回应了汇源品牌收购后将继续在中国，这是事先说好的；谈起自己对汇源的感情，朱新礼说了句让人困惑的话，企业应该当儿养当猪卖；对于收购一事，确认不是因为当前存在经营困难；最后当然又说到了中国自古以来喜爱流行流言蜚语，不得不回应山东帮和任人唯亲。我倒是喜欢他的豪爽和豁达，用人内不避亲外不躲仇，不拘一格降人才。
品牌不应该有国界，这句话看上去貌似正确，问题是，你总不能说麦当劳肯德基是中国的吧，汇源被可口可乐公司收购后，按理说应该是控股权说了算，不是现在的承诺就是保票，就能确保汇源这个品牌不会消失。这世界变化快，风云变幻，更何况前面有车后面有辙，乐百氏，大宝，活力28，南孚电池等等这些民族品牌，那个逃过了被洋爸爸吞没的命运？所谓的没有国界，我想，从人民共享来说是这样，东西是为人服务的，不过我宁愿，买饮料时，不买可乐，而是买汇源。甚至我认为，我国应该制定这样的法律条文：必须买国产产品，支持民族品牌。给自己的“孩子”一个温馨的氛围，让民族品牌不但能够成长，而且能够壮大，乃至称雄。
说起“儿子”和“猪”这个比喻，我忍不住还是要说，觉得很是别扭。当然像养儿子那样把企业带到现在，里面凝聚了无限的深情，“养儿防老”，这句话我们中国人都知道啊。谁也不忍心卖掉自己的儿子，更重要的是，金钱是无法衡量这份真情的。养猪不同，养猪就是为了盈利，就是为了卖钱，而且要卖好价钱，这不能不让人想起这样一个问题，莫非朱新礼早有预谋？还有就是，有钱便是爷?!我们能因为这25亿美元是砸在中国960万平方公里的土地上就可以认定这是一笔值得的融资吗？!
对于收购一事，朱新礼回应说不是因为当前存在经营困难，那么试问，可口可乐公司傻啊，为什么心甘情愿的以3倍于汇源资产的价格收购呢？我倒是宁愿汇源资不抵债，或者是面临破产，这样的烂摊子交给可口可乐公司起码不心疼，让他们死马当活马医呗。从一些数据看的出，在中国的市场上，可口可乐公司的销售量等等参数甘拜下风，怎么拿下这个果饮行业的龙头老大，搬掉这块竞争的绊脚石，只好出此下策。不就是几个臭钱嘛，用钱摔也要把汇源摔个稀里哗啦。国外就会这招数，收购，收购，吃掉对手。不幸的是，汇源欲舍身就义，怎不让人心痛？！
说到汇源用人唯亲乱搞帮派，纯属无稽之谈，非常让人气愤的是，中国是上下5000年的文明礼仪之邦，为什么总是被一些小人弄得乌烟瘴气？没有调查就没有发言权，凭什么无中生有恶意诋毁？给我们的民族品牌一个良好的发展空间吧！我不禁想问，汇源，竟然愿意沦为别人篱下，莫非是累的不能走下去了，还是不能不愿走下去？为什么我们那些已经被埋没被遗忘的民族品牌总是不能走到最后，走到最好？为什么我们的政府不能成为这些民族企业的“妈妈”，给予充分的关心支持，能够让他们与国际品牌的企业竞争时，成为他们的中流砥柱，坚强后盾？
不管怎么说，自己还是要有自己的民族品牌，试想，在经济飞速发展的今天，如果我们没有自己的民族品牌企业，睁眼闭目都是国外垄断的品牌，我们又谈何屹立于世界强国之林？这不能不让人担忧，不是吗？我们都不愿生活在一个完全丧失品味国产产品魅力的世界，对不对？当然如果相信自己能够创造出一个又一个让世界震惊的民族品牌企业，而那些被金钱烧疯的外国企业又恰好愿意把大把大把的钞票或者黄金铺满中国这片神圣的土地，那么我们欢迎，来吧，让我们把我们的民族企业当“猪”来养，把全世界所有的目光凝聚在中国这个养“猪”专业户上。但是，问题是，我们的能力到底有多强？！
还好，因为得知，这桩并购案可口可乐公司没有事先报批，就爆出“绯闻”风波骤起，我们认为，你在中国的地盘上，还是要遵守中国的法律法规，先报批，再商谈其它事宜，不要得意之际乱了方寸。
但愿，这件事能有一个满意的结局。期待中……

2008.9.9